5月7日，二一三队分别召开机关工作例会和生产例会。队领导成员及机关科室和生产经营单位第一负责人参加会议。

  会上，队属各机关科室和生产经营单位第一负责人汇报了4月份各项重点工作完成情况、5月份工作计划、以及工作中存在的重难点问题。分管队领导对分管部门工作进行了点评，并对做好当前重点工作提出具体要求。

  姚文兵队长对大家在4月份所做出的成绩和付出的努力给予肯定，鼓励大家要再接再励。他指出，召开工作例会的目的就是为了便于队领导及时掌握全队各项工作进展情况，协调解决存在的问题，并通过部门间的对标交流学习，总结经验、查找不足，取长补短，提高部门工作水平。针对机关工作，他要求：一是要加强科室间的团结合作，建立分工协作，职责明晰的工作机制。二是各科室要按照既定的工作计划，扎实开展各项工作，达到提质增效的效果。三是要强化制度建设与执行，加强经营、财务、资产管理和债权清欠等工作。就生产经营工作。他强调：一是加大经营力度，积极承揽市场项目。同时加强2019年度地质勘查项目立项入库工作。二是加强项目管理工作，严把合同、资金、技术、质量、安全五关，降低经营风险。三是提高政治站位，加大监督审计查出问题的整改力度，认真执行八项规定，持续反对“四风”，营造风清气正的政治环境。四是加强思想政治学习和专业技术学习，扩大知识面，不断提升技术水平。

  最后，赵江涛副书记要求队属各单位按照姚文兵队长提出的工作要求，结合局下达的各项任务目标及“两个清单”内容及时修订工作计划并抓好落实工作。(本站通讯员：李晓仙)