12月28日，二一三队队长杜玉河到实验室调研指导工作并参加了实验室2018年度总结大会。

  会上，实验室主任沈伟详细汇报了二一三实验室2018年度产业经营完成情况、主要成效及亮点、存在的问题以及下一步工作思路,实验室其他副职汇报了分管工作开展情况。杜玉河队长听取汇报后，对实验室取得的成绩给予了充分肯定,并就下一步发展提出了几点要求：一是进一步解放思想，创新思路，认真谋划未来发展，加强实验室科研创新能力，打造综合性检测机构。二是继续扩大检测领域与地域，充分利用实验测试人才和设备优势，不断拓宽实验室省内外市场。三是要树立严谨细致的工作态度，严格检测程序，保证检测数据的真实性、准确性、权威性和有效性。四是强化制度建设，推进精细化管理，进一步建立健全各项管理制度，不断加强设备、安全、资产等方面管理。五是进一步优化机制体制，按照“多劳多得、绩效挂钩”的分配原则，建立收入能增能减、奖勤罚懒的薪酬体系。六是加强培训学习，继续采取“走出去、请进来”等多种形式，不断提高职工的综合素质和业务工作水平。七是牢固树立规矩意识，认真遵守工作纪律、劳动纪律和廉洁自律，严格按制度、按程序、按原则办事。

  随后，杜玉河队长参加了实验室支部全体党员大会。为进一步加强“三基”建设，促进队党委委员与基层党支部深度融合，推进党建与业务工作共同发展，我队建立了队党委委员抓基层党组织建设工作制度。按照工作安排，杜玉河队长负责督导实验党支部的组织建设工作。会上，杜玉河队长要求实验室支部要进一步强化支部建设，全面推进基层工作规范化、基础工作精细化、基本能力建设标准化，坚持“三会一课”，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断提升党支部的凝聚力和战斗力，以党建引领业务工作，推进党建和业务的深度融合。