9月20日，地质集团党委书记、董事长江荣一行3人深入二一三地质队有限公司调研。公司党委领导班子及部分经营单位、管理部门负责人参加座谈。

座谈会上，二一三地质队有限公司党委书记、董事长姚文兵简要汇报了公司主要工作开展情况、面临的问题和下一步工作打算。公司五家经营实体负责人进行了汇报发言。

江荣董事长认真听取汇报，详细询问了公司及各二级实体在产业发展、激励机制、制度建设和队伍稳定等方面的情况，分析了当前地质集团和各二级子公司在机制体制、同质化竞争、制度建设等方面存在的短板，并就做好下一步工作提出了五方面要求。一是转变思想观念。要从事业单位思维定式中跳出来，树立企业思维、企业视野，坚持市场导向，建立资金管理和融资机制，探索推动“投资+收益”发展模式，在地热资源开发、土地复垦、高标准农田建设、生态修复治理等产业，实施一批投资换效益项目。二是强化制度建设。要加快推进现代企业治理机制“四梁八柱”制度体系建设，保证各项工作依法依规有序进行；要建立完善考核机制和激励制度，充分发挥考核“指挥棒”作用，激活企业发展新动能，营造干事创业的良好环境。三是打造核心竞争力。要结合企业产业发展需要，持续加强创新投入、技术研发、人才引进，提升公司核心竞争力；要强化干部队伍建设，树立鲜明用人导向，坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，让更多踏实肯干、德才兼备的优秀干部走上领导岗位。四是推进“清廉国企”建设。要深入贯彻省纪委全会精神，全面推进清廉企业建设，把清廉建设与深化改革、完善制度、促进治理、推动发展贯通起来，不断完善监督制约体系，营造好风清气正的政治生态。五是注重安全稳定。要严守安全生产底线，绷紧安全生产高压线，狠抓安全生产隐患排查治理，坚决遏制安全生产事故；要畅通职工群众诉求表达渠道，保障职工合理诉求和正常福利待遇，及时有效化解各类矛盾隐患，为党的二十大胜利召开创造安全稳定和谐的良好环境。